O型领导如何与各型下属相处?

　　O型领导 VS O型下属

　　O型领导面对O型下属时，要学会尊重和鼓励，在精神上支持部下。O型人领导艺术的黄金法则之一，就是要学会赞扬O型下属，在精神上给予下属鼓励和尊重。O型领导有一个通病，就是比较自我，做事有些盲目自信，不太会在意下属的见解，这就会影响到O型下属的情绪。带着情绪去工作的O型下属很容易出现偏差，这又会招来O型领导的训斥，从而加剧彼此间的不和谐。其实，大家走到一起的目的只有一个，就是把工作做好，O型领导为什么不能做个表率、平等地与O型下属沟通与交流呢?作为上级，O型领导要想让O型下属服从自己，就应该学会及时地和下属进行必要的协商，耐心地听取下属的意见，征得下属的认同，这也有利于工作的顺利推进。

　　O型领导VS A型下属

　　O型领导面对A型下属时，要学会甘当在背后出力的角色。A型下属在工作上是比较尽心尽力的，会全力以赴地完成交给他们的任务。但由于工作经历、能力、见识等方面的差异，他们对有些工作难免心里没底，这个时候，O型领导一定要在后面推他们一把，帮助他们渡过难关。A型下属做出成绩后，O型领导要不吝赞美之词，鼓励他们加油，更上一层楼，A型下属就会深深感受到自己的责任，就会甘于为O型领导卖命。对A型下级，O型领导不要过于细致地发出指示和命令，如果他们在大方向上没有什么错误，就应该任其自由发展。即使他们在工作中出现失误，O型领导要委婉地进行批评，而不要给对方脸色看，这会让下属难以产生归属感。

　　O型领导 VS B型下属

　　O型领导面对B型下属时，要学会给下属空间，把握住要点使其自发性地工作。O型领导与B型下属都是以本身的价值体系为基础，从而透过彼此的约定来追求共同目标的。所以，双方都是以此共同的目标作为效忠的对象，同时尽力协助对方完成目标。在工作上，O型领导就某个问题和部下进行讨论时，要学会听取他们的合理意见。如果O型领导极力标榜自己的权威，让部下完全遵从自己的指示行动，往往会产生相反的效果。实际上，在工作过程中，最好的执行者都是自动自发的人，这样的人的个人价值和自尊是发自内心的，而不是来自他人。也就是说，他们不是凭一时冲动做事，也不是只为了老板的称赞，而是自发地、不断地追求完美。建议O型领导面对B型下属时，既要严格地贯彻原则，又不要对部下束缚太多，采取上下分明的压制态度，否则就会使他们畏缩不前，难以发挥他们的聪明才智，行动上失去活力。O型领导应该把握住工作重点，让他们自发性地工作。

　　O型领导 VS AB型下属

　　O型领导面对AB型下属时，应该学会包容，多一点耐心。AB型下属在得到领导的信任时，会以老板的心态全心全意、不存私欲地来工作。它们会以全局的角度来考虑工作，确定这份工作在整个工作流程中处于什么位置，会从中找到做分内工作的最佳方法，会把工作做得更圆满，更出色。AB型下属把每一项工作都看成是表现自己工作能力、锻炼自己技能和毅力的一次机会，非常努力。所以，O型领导面对AB型下属时，需要做的就是组织工作，剔除那些完全没有什么价值或者意义很小的工作，接着再排除那些虽然有价值但不适合AB型下属于的工作。当然，AB型下属在工作中也会犯错，人无完人，O型领导要学会包容，多一点耐心。